Referenzen / Case Studies
Case Studies
Jede Case Study beschreibt ein Mandat von Blue Mountain mit Ausgangslage, Vorgehen und Ergebnis. Die Kunden bleiben ungenannt. Die vollständige Fassung jeder Case Study erhalten Sie als PDF.
Integration & Carve-out
Eine Unternehmensgruppe hat drei Gesellschaften in einem SAP-Mandanten konsolidiert und Planon zeitgleich eingeführt.
Die Unternehmensgruppe aus der Telekommunikationsinfrastruktur besteht aus einer Holding und zwei operativen Gesellschaften. Finanzbuchhaltung und operative Projektsteuerung sollten ab dem ersten Tag auf einer gemeinsamen Datenbasis laufen. SAP S/4HANA und Planon gingen im Januar 2026 gemeinsam produktiv.
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kritische Defects zum Go-live
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Integration & Carve-out
Eine Konzerntochter hat zum Jahreswechsel drei Buchhaltungen in einem neuen S/4HANA-Buchungskreis zusammengeführt.
Eine Gesellschaft für Gebäude- und Verkehrstechnik ist aus zwei Vorgängergesellschaften und einem weiteren Teilbereich entstanden, die in Navision, DATEV und einem eigenen SAP-Buchungskreis buchten. Mit Stichtag 31. Dezember 2024 hat sie Finanzen, Projektcontrolling, Einkauf und Vertrieb in das S/4HANA-Template des Konzerns überführt. Blue Mountain hat dabei das Projekt- und Transformationsmanagement übernommen.
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Tickets der Priorität 1 oder 2 in der Hypercare, bei 29 Tickets insgesamt
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Workplace & Identity
Ein Logistikdienstleister hat den Umzug seines Rechenzentrums in Hongkong nach Azure konzipiert.
Ein international tätiger Logistikdienstleister versorgte die Region APAC aus einem eigenen Rechenzentrum in Hongkong. Das Rechenzentrum und die virtuellen Desktops von rund 1.500 Anwendern, auch in China, sollten nach Azure umziehen. Die Umsetzung wollte das Unternehmen von Anfang an selbst übernehmen. Blue Mountain hat davor die Anforderungen geprüft, die Desktop-Plattformen verglichen und die Zielarchitektur entworfen.
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Desktop-Plattformen nach denselben Kriterien verglichen, der Bestand und vier Alternativen
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Regulatorik & Resilienz
Ein Spezialinstitut einer Bankengruppe hat sich in 13 Projekten auf eine IT-Prüfung nach § 44 KWG vorbereitet.
Nachdem die Aufsicht die IT mehrerer Institute der Gruppe geprüft hatte, rechnete das Institut mit einer eigenen Prüfung. Im Haus lief zu dieser Zeit noch die Integration nach einer Fusion. Ein Programm sollte die bekannten Lücken nach Risiko geordnet schließen. Das Programmmanagement (PMO) übernahm Blue Mountain mit zwei Beratern.
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Anforderungen mit Handlungsbedarf (gerundet), jede mit einer verantwortlichen Person in der Linie
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In der Referenzübersicht stehen weitere Mandate, geordnet nach Leistung und jeweils mit Branche und Kundentyp.
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