Transformation Delivery
Programmleitung, PMO und Change gehören zu jedem unserer Mandate. In einer Geschäftseinheit haben wir Strategieumsetzung und Reorganisation im Leitungs- und Schaltanlagenbau gesteuert.

Branchen / Multitechnik und Industrie
Dazu gehören Integrationen nach Zukäufen und Carve-outs bis zum Day 1, die Harmonisierung von ERP und Arbeitsplatz, NIS2-Programme je Gesellschaft sowie die Einstufung und Freigabe von KI-Anwendungen.
Hier erscheinen die neuesten Veröffentlichungen des BSI zu NIS2, Cyber Resilience Act und Cybersicherheit, jeweils mit Link zur Originalquelle.
In jedem Vorhaben wird deshalb entschieden, was Konzernstandard wird und was in der Gesellschaft bleibt.
Konzern-IT und Geschäftsführung der Gesellschaft entscheiden über Zielbild, Standards und Tempo.
Wir führen das Programm.
ERP, Daten, Tenants und Clients migrieren sie.
Energiekunden und Auditoren verlangen Sicherheitsnachweise je Gesellschaft.
Mit Konzern und Gesellschaft
Wir bereiten die Entscheidungen zum Konzernstandard vor.
Eigene Arbeit
Wir schreiben das Cutover-Drehbuch und leiten den Cutover.
Mit den Umsetzern und Dienstleistern
Wir nehmen ihre Arbeit in den Wellen- und Cutover-Plan auf und prüfen ihre Leistung vor Ihrer Abnahme.
Für Kunden und Auditoren
Die Sicherheitsnachweise bereiten wir mit den Gesellschaften auf.

Bei der Integration werden Stammdaten, Kontenpläne und Projektstrukturen der zugekauften Gesellschaft auf die Vorgaben des Konzerns umgestellt.
Zur Leistung

Mit jedem Zukauf kommen eigene Identitäten und Lizenzen dazu. Mobile Techniker brauchen einen abgesicherten Standardarbeitsplatz.
Zur Leistung

KI-Anwendungen in Service und Instandhaltung entstehen verteilt in den Gesellschaften und brauchen konzernweit dieselben Risikoklassen.
Zur Leistung
Je nach Größe und Sektor gilt eine Gesellschaft unter NIS2 als wichtige oder besonders wichtige Einrichtung oder fällt nicht darunter.
Zur Leistung
Programmleitung, PMO und Change gehören zu jedem unserer Mandate. In einer Geschäftseinheit haben wir Strategieumsetzung und Reorganisation im Leitungs- und Schaltanlagenbau gesteuert.
Die Integration zugekaufter Gesellschaften in SAP S/4HANA leiten wir bis Day 1, bei Carve-outs auch die Trennung der IT und den Aufbau des eigenständigen Betriebs.
Ergebnis
Zugekaufte Gesellschaften arbeiten im Konzernstandard, abgespaltene Bereiche arbeiten eigenständig.
Bei der Zusammenführung von Tenants und Identitäten leiten wir die Umsetzer. Fileshares migrieren wir auch selbst nach Microsoft 365 und Azure.
Ergebnis
Die Gesellschaften arbeiten in einem Tenant, die Altumgebungen sind abgeschaltet.
Wir erfassen KI-Anwendungen in Service und Instandhaltung, bestimmen die Risikoklasse und bereiten die Freigabe vor.
Ergebnis
Die Anwendungen sind eingestuft, die geeigneten laufen freigegeben im Betrieb.
Wir klären für jede Gesellschaft die Einstufung nach NIS2 und führen die Umsetzung mit Konzern-IT und Gesellschaften.
Ergebnis
Jede Gesellschaft kennt ihre Einstufung, die Nachweise für Behörde und Energiekunden liegen vor.


Geschäftsbereich
Migration von drei Gesellschaften in DACH mit 1.500 Nutzern auf SAP S/4HANA geleitet
Geschäftseinheit
Landesgesellschaft
Geschäftseinheit
Ja. Wir leiten Ihre Umsetzer und prüfen ihre Leistung. Wo es fachlich oder technisch hakt, arbeiten wir selbst mit. Lizenzen, Produkte und Betrieb bieten wir nicht an.
Ja. Wir arbeiten nach Playbook, sodass jede weitere Integration auf den Erfahrungen der vorherigen aufbaut.

Er ist Partner bei Blue Mountain und Ihr Ansprechpartner für Multitechnik und Industrie.
Ob Ihr Vorhaben zu uns passt, klären wir in einem ersten Gespräch.