Leistungen / Transformation Delivery
Wir übernehmen Programmleitung, PMO und Transformation Office für Ihre kritischen Vorhaben.
Programmleitungen mit im Schnitt mehr als zehn Jahren aktiver Projekterfahrung führen Ihr Programm selbst und bleiben bis zur Übergabe an Ihre Linie.
Besetzung und Rollen
Dasselbe Team arbeitet vom Angebot bis zur Abnahme in Ihrem Programm.
Unsere Programmleitungen nutzen Playbooks aus früheren Integrations-, Regulatorik- und Workplace-Mandaten.
Ihr Haus
Sie setzen Ziele und Prioritäten und entscheiden im Lenkungskreis.
BMC-Programmleitung
Wir führen das Programm.
Umsetzer und Dienstleister
Die vereinbarten Arbeitspakete liefern sie.
Fachbereiche
Ihre Fachbereiche arbeiten nach den neuen Prozessen.
Mit Ihrem Haus
Die Vorlagen für den Lenkungskreis bereiten wir vor.
Eigene Arbeit
Planung, Berichte und Abhängigkeiten bündeln wir im PMO, das wir für Sie aufbauen oder führen.
Mit den Umsetzern und Dienstleistern
Wir koordinieren sie und prüfen ihre Ergebnisse in unserem Qualitätsmanagement vor Ihrer Abnahme.
Mit den Fachbereichen
Die Schulungen zu den neuen Prozessen konzipieren und halten wir selbst.
Typische Projekte
Externe Programmleitung
Wir übernehmen die Leitung kritischer Programme und führen Lenkungskreis, Plan und Partner.
Ergebnis
Das Programm ist abgenommen und an Ihre Linie übergeben.
PMO und Transformation Office
PMO-Strukturen bauen wir auf, führen sie und übergeben sie an Ihre Organisation.
Ergebnis
Ihre Organisation führt das PMO selbst weiter.
Leitung auf Zeit
Leitungsrollen übernehmen wir auf Zeit, zum Beispiel beim Aufbau einer neuen Abteilung.
Ergebnis
Die Rolle ist an Ihre eigene Besetzung übergeben.
Zielbetriebsmodell und Reorganisation
Wir entwickeln mit Ihnen das Zielbetriebsmodell und führen die Reorganisation bis in den laufenden Betrieb.
Ergebnis
Die neue Organisation arbeitet im Regelbetrieb.
Vorgehen
Wir arbeiten in fünf Schritten. Jeder Schritt endet mit einem Ergebnis, das Sie abnehmen.
Programm aufsetzen
Wir setzen das Programm auf: Ziele, messbarer Nutzen, Umfang, Gremien und Rollen.
Abgenommen, wenn Programmauftrag, Nutzenziele und Gremien vom Auftraggeber bestätigt sind.
Branchen
Banken und Finanzdienstleister
Fusionen im Verbund, DORA-Prüfungen und KI unter BaFin-Aufsicht laufen oft gleichzeitig und greifen auf dieselben Teams zu.
Energie und Versorger
Stadtwerke setzen NIS2 und den IT-Sicherheitskatalog um, während sie Kooperationen mit anderen Stadtwerken eingehen.
Multitechnik und Industrie
Serienzukäufe bringen in jeder Gesellschaft eigene Vorhaben zu Arbeitsplatz, Sicherheit und KI mit.
Öffentliche Hand
In Verwaltungen tragen knappe IT-Teams die Zusammenführung von IT-Dienstleistern und den Umstieg auf den Cloud-Arbeitsplatz.
Ausgewählte Referenzen
Energieversorger
Multiprojektmanagement für die Kernprozesse der Energieversorgung aufgebaut, inklusive Migration auf SAP S/4HANA und EAM
Bank
Projektportfoliomanagement neu organisiert
Geschäftseinheit
Strategieumsetzung und Reorganisation im Leitungs- und Schaltanlagenbau gesteuert
Häufige Fragen
Übernehmen Sie auch einzelne Rollen wie die PMO-Leitung?
Ja. Wir übernehmen die Programmleitung, die Leitung des PMO oder einzelne Steuerungsrollen. Den Zuschnitt klären wir im ersten Gespräch.
Wie lange begleiten Sie uns?
Wir bleiben, bis das Programm abgenommen und an Ihre Linie übergeben ist.
Sprechen Sie mit Marcel Otten
Er ist Partner bei Blue Mountain und Ihr Ansprechpartner für Transformation Delivery.
Ob Ihr Vorhaben zu uns passt, klären wir in einem ersten Gespräch.
